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L’analyse d’une entreprise à l’aide de la matrice SWOT est le résultat de l’analyse stratégique d’un projet entrepreneurial. Elle synthétise l’analyse des facteurs externes et internes qui opèrent sur l’entreprise d’un point de vue positif et négatif. En menant cette analyse, les participants d’un projet structurent et organisent leurs idées autour des points importants caractérisant le projet ou l’entreprise.
SWOT se compose de quatre lettres différentes qui se réunissent pour former l’acronyme SWOT. Il signifie, Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (Menaces)
La matrice SWOT est régulièrement utilisée dans les plans d’affaires comme élément d’analyse qui synthétise les principaux éléments du projet d’entreprise. C’est un outil décisionnel qui permet de prendre en compte les différentes options possibles en fonction des environnements rencontrés. À la lumière de l’analyse SWOT, le dirigeant va pouvoir faire le choix de décisions futures qui seront pertinentes et cohérentes avec l’environnement de l’entreprise.
L’analyse SWOT se construit à l’aide d’une matrice qui liste les principales caractéristiques de votre projet d’entreprise selon une structure préétablie. Même si l’analyse est nécessairement subjective, car basée sur le jugement des participants, elle doit être menée de la manière la plus réaliste possible en se basant le plus possible sur des éléments factuels quantifiés.
L’étude des forces de son entreprise ou de ses concurrents permet de dégager les facteurs internes qui affectent positivement le projet, l’entreprise ou à la structure. On pourra identifier les meilleures ressources et les principaux avantages. Par exemple une position prépondérante sur le marché.
L’étude des faiblesses permet d’identifier les principaux facteurs internes au projet, au processus ou à l’entreprise. On pourra éventuellement s’attarder sur la manière de les améliorer ou d’y pallier. Par exemple, une position d’outsider sur le marché fragilise la part de marché de l’entreprise.
Il s’agit ici d’identifier les principaux éléments externes sur lesquels il est possible de s’appuyer pour améliorer la position du projet ou de l’entreprise. Par exemple, la modification du goût des consommateurs vers une plus grande utilisation d’un produit ou service de l’entreprise peut favoriser un décollage commercial.
On notera dans cette partie les éléments externes à la structure qui agissent défavorablement et peuvent nuire au projet ou à la structure. Par exemple, la désaffection des consommateurs pour un produit utilisant une technologie vieillissante, qui tombe en désuétude et n’est plus guère utilisée par les principaux producteurs.
Pour mener à bien une analyse SWOT, il faut commencer par parfaitement définir celle-ci. On s’attardera notamment sur l’objectif de cette analyse, mais surtout sur son périmètre. À savoir si l’analyse SWOT de l’entreprise porte sur un processus (lequel ?), une structure (laquelle ? ) ou l’entreprise dans son ensemble. Les participants à cette analyse devront être choisis en fonction de leurs compétences, des connaissances de l’entreprise et du périmètre de l’analyse de manière à ne laisser aucun processus de l’ensemble choisi non représenté. À la fin du processus d’analyse, il peut être intéressant d’avoir l’avis de personnes étrangères au processus de manière à pouvoir conforter l’analyse et élargir les points de vue.
La partie étude se mène grâce à un remue-méninges au sein duquel on libère la parole et on diffère le jugement en favorisant la quantité de points de vue, la multiplicité des idées et en stimulant les associations d’idées. La première phase d’étude veut engranger le plus d’idées possible, en faisant abstraction de la qualité et de la pertinence de celles-ci.
Dans une seconde partie, on approfondit et on clarifie les points de vue en essayant de coller le plus possible à la réalité factuelle. Ici on privilégiera les faits vérifiés et chiffrés aux affirmations non prouvées.
Une fois la partie étude menée, il s’agit de synthétiser le tout sur une page organisée en 4 parties telles que représentées dans le schéma joint. La synthèse en une page permet à la fois de prendre du recul et de recentrer le débat sur les points essentiels.
Dans la partie étude, il est d’usage de privilégier les faits établis et chiffrés plutôt que les idées non quantifiables ou une hypothétique vision future.
De la même manière que seuls les éléments importants sont présentés dans la partie synthétique de l’analyse SWOT, les points présentés doivent être classés par ordre d’importance.
La production d’une analyse au travers d’une matrice SWOT d’une page permet de centrer celle-ci sur l’essentiel. On produira au besoin des annexes auxquelles on se référera pour avoir le détail.
Tesla est un leader sur le marché de la voiture électrique haut de gamme et a atteint la position de première capitalisation boursière des entreprises automobiles (700 milliards de dollars en janvier 2021) alors que l’entreprise a une production ridicule pour un constructeur automobile (à peine 500.000 véhicules en 2020).
L’analyse SWOT de Tesla peut être intéressante pour qui veut investir dans l’entreprise (Tesla est cotée en bourse) ou simplement se pencher sur le devenir d’un des futurs fleurons technologiques du XXIe siècle.
Les participants StartUp30 ont accès à une session de formation en ligne spécifique concernant l’utilisation de la matrice SWOT. Pour un savoir plus sur StartUp30, prenez un rendez-vous en cliquant ici.
Daleyne Guay, expert StartUp30 se fera un plaisir de répondre à vos questions.
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